读完盖文·伍德（Gavin Wood）的3小时访谈后，我注意到，这个人的创造过程与一般创业者完全不同。

不管是EVM还是Polkadot，都不是一开始就有明确目标、然后反推着设计出来的。相反，据说是在散步的时候、或者洗澡的时候，脑海里就像拼图碎片一样会不由自主地拼到一起。并不是像伊隆·马斯克那样那种“先决定去火星”，然后把一切都计划好的人，而是更偏向渐进式创新：把现有的要素重新组合成新的东西。

我觉得，这对很多创业者来说都是重要的启示。盖文·伍德所说的是，好的想法是“实现路径清晰可见”的东西。也就是说，不仅有愿景，还必须伴随可行性，否则从真正意义上来说，并不算是“好点子”。

不过有趣的是，他也承认一个问题：当你“走得太超前”，就容易被误解。他举了电子邮件的例子，说当时需要用人们能够理解的措辞（话语）来进行说明。因为当时没人能想象互联网的真正潜力，所以他首先用一个简单的优势来解释：邮件传输会更快。至于目前正在开发的JAM协议，他也说那里同样会出现这种误解——于是我感觉这是一种仍在持续中的挑战。

盖文·伍德童年时期的经历也很有意思。他在单亲家庭里，受到了暴力父亲的影响，这让他对“安全的环境”产生了深深的感激。不过他本人并没有接受心理治疗，而是倾向于自己进行分析。回避给自己贴标签，也是他的一个特点。

在技术哲学这一部分，他坦率地说：Polkadot最大的贡献是“安全的分片实现”，但这同时也是当前最大的难题。至于meme coin，他干脆利落地评价为“一派胡言”。

最后让我印象最深的是，如果要解决更大的问题，就必须追求深刻的智识理解。不是一上来就要求10%的改进，而是要把目标定在：追求那些蕴含着1000%、甚至100万%可能性的理解。盖文·伍德并不该把自己关在象牙塔里，而是要在实践与理论的光谱之间，追求那种能够成为下一代系统基础的智识创新。