Acabei de encontrar esta perspetiva interessante sobre a adoção de blockchain empresarial de Neyma Jahan, fundador da Unification, e é revigorante ver alguém realmente pensar na utilidade do mundo real em vez de apenas especulação com moedas.

Neyma Jahan passou anos em IoT antes de mergulhar no blockchain em 2017, e a sua abordagem é fundamentalmente diferente da maioria dos projetos. Em vez de construir mais uma jogada especulativa de tokens, ele identificou um problema central: empresas e governos estão a afogar-se em silos de dados que não conseguem comunicar. A vertente blockchain não é sobre ganhar dinheiro com a volatilidade dos tokens—é sobre criar confiança onde ela não existe.

O que chamou a minha atenção foi o modelo híbrido. A Unification opera tanto uma Mainchain pública (totalmente transparente, validada pela comunidade) quanto Workchains (implantação semi-privada para comunidades específicas). Pense nisso: se és um consórcio de seguros a rastrear faturação de pacientes para evitar fraudes, não precisas de tudo numa blockchain pública. Precisas de um ambiente controlado onde 10-15 partes possam verificar transações de forma imutável sem o ruído de uma rede global.

Os casos do mundo real são sólidos. Na América Latina, estão a combater fraudes em seguros dando a cada par paciente-médico uma identidade única numa Workchain partilhada. No desporto motorizado, os registos de conformidade técnica permanecem imutáveis numa cadeia semi-privada para que as equipas não possam trapacear após a corrida. No Brasil, têm 2 milhões de utilizadores num sistema de registos de saúde. Imagine forçar 2 milhões de pessoas a manter ETH só para aceder aos seus dados médicos—não funciona. Com o modelo de Neyma Jahan, os utilizadores finais não pagam nada, as empresas apenas pagam taxas mínimas de UND quando ancoram blocos na Mainchain pública.

A governação também é interessante—DSG (Governança de Participação Distribuída) significa que os 96 maiores stakers de UND validam blocos a cada 72 horas usando consenso PBFT. Está desenhado para que os utilizadores estejam inerentemente investidos no sucesso da rede, não apenas a apostar na variação de preço.

O que Neyma Jahan continuou a enfatizar foi isto: a maioria das startups de blockchain constrói para investidores e especuladores, não para utilizadores reais. Perguntam “quem é o meu cliente?” e a resposta está errada. A adoção verdadeira vem de resolver um problema de negócio de forma tão clara que as empresas realmente queiram implementar a tua tecnologia. É por isso que ele compara a Unification ao Linux ou RedHat—o objetivo final é ser uma infraestrutura que simplesmente funciona, não uma moeda que se troca.

A Unification foi apoiada pela Yellow Capital e Gems Capital, e o UND está listado na Digifinex. A visão para 2019 era lançar a mainnet pública no terceiro trimestre, mas a missão mais ampla sempre foi provar que o blockchain não precisa de especulação para impulsionar a adoção. Se isso está a acontecer agora ou não, vale a pena acompanhar.