数年前のNeyma Jahan、Unificationの創設者との興味深いAMAを偶然見つけました。正直、彼のエンタープライズブロックチェーンへのアプローチは、私たちがよく耳にする一般的なストーリーとはかなり異なるため、再訪価値があります。

Neyma Jahanは数年にわたりIoTに取り組んだ後、2017年にブロックチェーンにピボットしました。彼が見つけた核心的な問題は、多くの人が見落としがちなものです：データのサイロ化です。政府や企業は情報をあちこちに散らしており、ブロックチェーンは理論上それを解決できるはずですが、多くのパブリックチェーンはコインの投機に依存している奇妙な状態です。オンチェーン上でのあなたのアイデンティティは、その日のKOLによるトークン価格の高騰だけでコストが上がるべきではありませんよね？

これがUnificationのハイブリッドモデルにつながりました。メインチェーン（完全に公開され、コミュニティによって検証される）とWorkchains（半私的な展開）を分離しています。アイデアは、企業や政府が実際の顧客となり、投機家ではないことです。エンドユーザーは手数料無料の取引を行え、企業は最小限のUND手数料を支払ってデータをパブリックなメインチェーンにアンカーします。これは、多くのブロックチェーンプロジェクトとは根本的に異なる市場進出の方法です。

実世界での応用例も魅力的です。ラテンアメリカでは、患者と医師が同じ治療に対して複数の保険会社に請求してしまう保険詐欺に取り組んでいます。ユニークな患者・医師のIDを持つ共有Workchainを作成し、すべての保険会社が互いを信用せずに請求内容を検証できる仕組みです。モータースポーツでは、車両の適合性チェックを半私的チェーンに不変的に保存し、チームが機械的評価を密かに改ざんできないようにしています。

ガバナンス面では、Neyma JahanのチームはDistributed Stake Governanceを採用しています。上位96人のUNDステーカーが72時間ごとにバリデータのメダリオンを受け取り、PBFTコンセンサスを通じてブロックを検証します。経済の専門家と共に設計されており、適切なインセンティブの整合性を確保しています。報酬はネットワーク手数料とブロック報酬から得られ、初期のインフレ率は約8％で、徐々に減少します。

最も印象的だったのは、彼の「なぜほとんどのブロックチェーンスタートアップが失敗するのか」という見解です。彼は、彼らが顧客を誤解していると指摘します。それは投資家ですか？投機家ですか？それとも実際のエンドユーザーですか？多くのプロジェクトは最初の二つに最適化し、その結果採用が停滞するのを不思議に思います。Neyma Jahanは、ビジネス開発こそがすべてだと強調します。本物の製品、実用的なユースケース、そして本物の市場進出戦略が必要です。

ブラジルの医療記録システムは、200万人のユーザーを持つ完璧な例です。想像してみてください、200万人にイーサリアムを持たせて医療記録にアクセスさせるなんて、馬鹿げています。でもWorkchainsなら、そのインフラがシームレスに処理します。

Yellow CapitalとGems Capitalの資金提供を受け、UNDはDigifinexに上場し、Unificationは2019年第3四半期のパブリックメインネットのローンチを目指していました。彼らの最終目標は、Linuxがインフラとなったように、エンタープライズブロックチェーンのオペレーティングシステムになることです。コンサルティング側はRed Hatのようなエグジットを目指しています。

ガバナンスや政府プロジェクトの側面も興味深いです。データのサイロ化を解消し、汚職と戦うことが、政府が本当に関心を持つ課題です。彼らは透明な請負業者支払いのためのステーブルコイン展開にも取り組んでいます。

全体として、Neyma Jahanの視点は、この分野の多くのノイズを突き抜けています。実用性、実際の顧客、そして本物のビジネス開発です。すべてが投機的なトークンである必要はありません。ブロックチェーンプロジェクトを評価したり、この分野で何かを構築しようと考えているなら、考える価値があります。