Recientemente vi el boletín semanal de gráficos de a16z, y hay un punto de vista que realmente golpea—la tecnología no solo ha devorado el mundo, sino que lo más importante es que ha roto todos nuestros modelos económicos existentes.

Primero, un dato que te sorprenderá. La capitalización total de las diez principales empresas cotizadas en el mundo ya supera la suma del PIB de todos los países, excepto Estados Unidos, de los países del G7. Si excluyes a Saudi Aramco (aunque esta compañía en realidad también es bastante tecnológica), la conclusión sigue siendo la misma. Esto no es un concepto abstracto, sino una realidad económica concreta.

Y además, este cambio ocurrió de manera muy rápida. La capitalización de las diez principales empresas tecnológicas en 2016 era solo una fracción del PIB de los otros países del G7, y en menos de diez años se dio la vuelta. La capitalización de las diez mayores empresas del S&P 500 ya es seis veces la de 2015, y su participación en el índice se ha duplicado. Si un inversor de ese entonces hubiera usado el modelo de 2015 para predecir el potencial de subida de las acciones tecnológicas, habría subestimado aproximadamente seis veces.

Lo más loco es que la contribución de la tecnología al crecimiento de beneficios del mercado en su conjunto ya supera el 60%. El análisis de a16z señala que, salvo la breve era dorada de la industria energética a principios del siglo XXI, ninguna otra industria ha jugado un papel tan central en el crecimiento de beneficios. Para ser honestos, la tecnología ya no es solo un ciclo, sino que es el ciclo en sí mismo.

Pero el trasfondo de esta historia es aún más interesante. La historia nos muestra que en la era industrial, los ferrocarriles también dominaron el mercado, llegando a representar el 63% del valor total del mercado estadounidense en su apogeo. Los escépticos suelen usar este ejemplo para hablar de burbujas, pero lo que realmente ocurrió fue que los ferrocarriles dieron origen a un sistema económico completamente nuevo, mucho más grande que ellos mismos. Los ferrocarriles no desaparecieron, sino que fueron absorbidos por algo mayor.

Y aquí no podemos dejar de mencionar la IA. Uno de los mayores aportes de los ferrocarriles fue impulsar la estructura moderna de las organizaciones empresariales. Antes de los ferrocarriles, las empresas eran tan pequeñas que cabían en la cabeza de una sola persona. Pero con los ferrocarriles, con sus trenes, estaciones y decisiones simultáneas, en 1855, la compañía de ferrocarriles de Nueva York y Erie trazó el primer esquema de estructura organizacional moderna. La gestión intermedia, las divisiones de negocio, los gerentes profesionales, todo esto tiene su origen en los problemas organizativos que generaron los ferrocarriles.

Ahora, la IA podría estar reescribiendo este guion. Jack Dorsey propuso recientemente una idea: el valor de la IA en las empresas no es dar a cada uno un copiloto, sino reemplazar funciones de gestión intermedia. Absorber información, mantener la alineación, calcular decisiones con anticipación—estas tareas, que normalmente corresponden a la gestión, en el futuro podrían ser delegadas a la tecnología, permitiendo que las personas vuelvan a estar en la primera línea atendiendo a clientes y relaciones humanas. Si esta idea es cierta, estaríamos ante una transformación del modelo de gestión empresarial de 170 años por la tecnología.

Además de la macroeconomía, también noto que los casos de uso de las stablecoins están cambiando silenciosamente. Si excluimos las operaciones mecánicas de transacción y gestión de fondos, las transacciones reales con stablecoins el año pasado se estiman entre 350 mil millones y 550 mil millones de dólares. Que predominen en B2B no es sorprendente, pero también crecen en B2C y C2B, lo que indica que las stablecoins participan cada vez más en las actividades comerciales diarias.

Y hay un cambio social aún más profundo que vale la pena observar. La confianza en los medios tradicionales en EE. UU. ha caído a niveles históricos, solo un 28% de las personas dicen tener mucha o bastante confianza, frente a un 72% en 1975. Pero la verdadera historia está en la división generacional: el 76% de los adultos menores de 30 años obtiene noticias al menos ocasionalmente de las redes sociales, mientras que en mayores de 65 años solo el 28%.

Curiosamente, ese pico del 72% en 1975 se suele considerar la era dorada de los medios, pero en realidad, en ese entonces, solo unas pocas cadenas de televisión y periódicos monopolizaban la información. Entonces, la pregunta es: ¿cuánto de esa “confianza máxima” provenía de un periodismo de calidad y cuánto simplemente de la falta de alternativas? La generación más joven, que tiene la menor confianza en los medios tradicionales, creció en un entorno con más opciones que nunca. Esto es exactamente lo que Martin Gurri describe en “La rebelión del público”: la disolución del monopolio informativo revela una autoridad que nunca fue realmente ganada.

En resumen, el boletín de a16z no solo refleja datos de mercado, sino que muestra que está ocurriendo una transformación económica y social mucho más grande. La tecnología no solo ha crecido, sino que está reescribiendo las reglas del juego económico.