إذن، Paradex أطلقت بالفعل توزيع الجوائز الخاص بهم في مارس الماضي، وكنت أدركت للتو أن اقتصاديات الرموز كانت مختلفة تمامًا عما خططوا له في الأصل. رفعوا حصة توزيع الجوائز للمجتمع إلى 25% بدلًا من 20%، واستحوذت المؤسسة على 4.4% من إجمالي العرض. كانت نافذة التوزيع فقط أسبوعين إذا أردت المطالبة، كانت فترة زمنية ضيقة جدًا. ما أثار انتباهي هو هيكل رموز الفريق - 80% يتم فتحها بناءً على مؤشرات الأداء، وليس فقط الوقت. هذا فعلاً شيء مثير للاهتمام مقارنة بمعظم المشاريع. كما أنهم يتجهون نحو العقود الدائمة للأصول الحقيقية ويقومون بدمج بعض أدوات السيولة المؤسسية. كانت آليات توزيع الجوائز تبدو بسيطة بما يكفي، لكني أتساءل كم عدد الأشخاص الذين تمكنوا من الالتقاط في الوقت المناسب.